頂管施工廠商給經銷商，效益是短期經濟利益問題要有，長期發展利益要能清晰可見，對于世界頂管施工廠商企業來說，一個重要區域文化授權給經銷商，區域的形象就放在經銷商身上，商品信息是否可以順暢，品牌產品形象點不點都要看頂管施工經銷商的努力..
所以首先要考慮這個經銷商是否適合你，是否能接廠的委托。在任何合作中，雙方的利益，而不是相互屈服，是根本的長期合作，也是基本的條件。沒有這些，就沒有忠誠。
推至現實，頂管施工企業要為經銷商提供的利益主要有這兩點：一、可見的利潤和大好的發展前景，追逐利潤是商人本性，可見利潤是經銷商留下的根本原因，而美好的發展前景則是經銷商不斷前進的動力;二、適當的激勵，這是精神上的獲利 ，企業可以設定業績目標，并給達成或超出目標的經銷商適當的激勵，讓經銷商從感情上獲得滿足，這樣經銷商不僅會在業績上更加努力，也會對品牌更有認可度。

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